EVP là gì? Các bước xây dựng EVP cho doanh nghiệp

Mọi doanh nghiệp và tổ chức đều mong muốn tìm kiếm những ứng viên giỏi nhất, tuy nhiên, không phải ai cũng có thể làm được điều đó. Trong trường hợp này, EVP có thể giúp giải quyết vấn đề này. Vậy EVP là gì và các nước xây dựng EVP cho doanh nghiệp? Để giải đáp thắc mắc hãy cùng News.timviec tìm hiểu trong bài viết dưới đây.

EVP là gì?

EVP là viết tắt của cụm từ “Employee Value Proposition”, tức là định vị giá trị dành cho nhân viên. Đây là một khái niệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự, đề cập đến tập hợp các lợi ích và giá trị mà một doanh nghiệp cung cấp cho nhân viên của mình trong quá trình làm việc.

Xem thêm: Tuyển dụng là gì? Tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân sự

EVP bao gồm các yếu tố như môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ, cơ hội thăng tiến, sự phát triển nghề nghiệp, công việc thú vị và ý nghĩa, cũng như các giá trị văn hóa của tổ chức. Để thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, các doanh nghiệp cần phát triển và tăng cường EVP của mình, đồng thời đưa nó vào chiến lược nhân sự của mình.

Tại sao EVP quan trọng trong tuyển dụng?

EVP là một yếu tố quan trọng trong tuyển dụng vì nó giúp thu hút và giữ chân nhân viên tài năng. Nếu một doanh nghiệp có một EVP hấp dẫn, nó có thể thu hút được ứng viên tốt nhất và giữ chân nhân viên tài năng của mình, đồng thời giảm thiểu chi phí và thời gian tuyển dụng. Nếu doanh nghiệp không có một EVP hấp dẫn, thì họ có thể mất đi những ứng viên tài năng cho các đối thủ cạnh tranh có EVP tốt hơn.

Xem thêm: Quản lý nhân sự tiếng Anh là gì? Cách nào giúp bạn quản lý thật tốt?

Ngoài ra, EVP còn giúp xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (employer brand) của một doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp có một EVP tốt, nhân viên sẽ có trải nghiệm làm việc tích cực và sẽ giới thiệu cho người khác biết về doanh nghiệp đó. Điều này sẽ giúp tăng cường thương hiệu nhà tuyển dụng của doanh nghiệp và thu hút nhân viên tài năng hơn trong tương lai.

Vì vậy, EVP rất quan trọng trong tuyển dụng và cần được quản lý và phát triển một cách chiến lược để giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân viên tài năng.

Các bước xây dựng EVP hiệu quả

Để xây dựng một EVP hiệu quả, có thể làm theo các bước sau:

1. Nghiên cứu và đánh giá EVP hiện tại: Xác định những giá trị và lợi ích hiện tại mà doanh nghiệp cung cấp cho nhân viên và đánh giá chúng để có một cái nhìn tổng thể về EVP hiện tại.
2. Phân tích mục tiêu nhân viên: Hiểu rõ mong muốn, nhu cầu và sự kỳ vọng của nhân viên đối với một công việc, một môi trường làm việc và một nơi làm việc.
3. Xác định yếu tố EVP chính: Dựa trên những giá trị và lợi ích của EVP hiện tại, tìm ra những yếu tố nổi bật và quan trọng nhất để tạo nên một EVP mới, hấp dẫn hơn.
4. Thiết kế EVP: Tạo ra một EVP dựa trên các yếu tố đã xác định ở bước trên, gồm mô tả rõ ràng các lợi ích, giá trị và cơ hội mà doanh nghiệp cung cấp cho nhân viên.
5. Thực hiện và quản lý EVP: Sau khi thiết kế EVP, triển khai nó trên các kênh tuyển dụng và giao tiếp với nhân viên hiện tại và tiềm năng. Doanh nghiệp cũng cần quản lý và cập nhật EVP theo thời gian để đảm bảo rằng nó vẫn hấp dẫn và phù hợp với nhu cầu của nhân viên.
6. Đo lường và đánh giá hiệu quả của EVP: Đo lường và đánh giá hiệu quả của EVP để đảm bảo rằng nó đáp ứng mục tiêu tuyển dụng và giữ chân nhân viên, cũng như đóng góp cho thành công của doanh nghiệp. Các phản hồi và đánh giá từ nhân viên và ứng viên cũng có thể giúp doanh nghiệp cải thiện EVP của mình.

Xem thêm: Compensation là gì? Giải đáp những thắc mắc về Compensation

Lưu ý khi xây dựng EVP

Khi xây dựng EVP, có một số lưu ý quan trọng cần cân nhắc:

1. Cân nhắc đến độ phù hợp với nhân viên: EVP cần phù hợp với mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp, nhưng cũng cần phù hợp với mong muốn và sự kỳ vọng của nhân viên.
2. Thể hiện độc đáo: EVP của doanh nghiệp cần thể hiện sự độc đáo và phân biệt với EVP của các doanh nghiệp khác.
3. Tập trung vào những yếu tố quan trọng nhất: Tập trung vào những yếu tố quan trọng nhất mà nhân viên đánh giá cao và cần thiết cho công việc của họ.
4. Liên kết với thương hiệu của doanh nghiệp: EVP cần liên kết với thương hiệu của doanh nghiệp để tạo ra sự nhận biết và giúp doanh nghiệp thu hút những ứng viên phù hợp với mục tiêu của họ.
5. Đảm bảo tính nhất quán: Các thông điệp trong EVP cần nhất quán với nhau và với thực tế của doanh nghiệp để không gây ra sự nhầm lẫn hoặc giảm độ tin cậy.
6. Đánh giá và cập nhật thường xuyên: EVP của doanh nghiệp cần được đánh giá và cập nhật thường xuyên để đảm bảo rằng nó phù hợp với mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp, cũng như với nhu cầu của nhân viên.

Xem thêm: Nguồn lực của doanh nghiệp là gì ? Có bao nhiêu nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Tóm lại, EVP là một phương pháp quản lý tài nguyên con người nhằm tăng cường và nâng cao hiệu suất làm việc, tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp và thu hút tài năng cho công ty. Việc hiểu rõ EVP là gì và áp dụng thành công nó trong tuyển dụng việc làm là một bước quan trọng để phát triển doanh nghiệp và xây dựng đội ngũ nhân viên tài năng, đóng góp tích cực cho sự thành công của doanh nghiệp. Do đó, các doanh nghiệp cần đầu tư nghiêm túc để phát triển EVP và thực hiện chúng trong quá trình tuyển dụng việc làm của mình.